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杭州天目电力科技有限公司人力资源总体战略思想——视人才为企业生存和发展和第一要务,要建议以人为本、激励创新的用人机制,努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍

杭州天目电力科技有限公司作为省高新技术企业,目前公司员工大专以上学历人员总到员工总数的50%以上。直接从事研究开发的人员占到员工总数30%以上。公司一贯求贤若渴,始终坚持把人才视为企业的第一资源,致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制,创造一个有利于员工个性发展的工作环境,广开渠道招揽人才,不拘一格使用人才,想方设法培养人才,满足需要激励人才,感情投入留住人才,最大限度地发挥人力资源的潜能。 

人尽其才,才尽其用,不断提高人才资源的管理水平,建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。 

人力资源战略实施步骤:做到五才,即求才、识才、用才、奖才、育才。

 (一)求才:

1、外部引才,根据人力资源规划,通过岗位说明书和任职资格条件,选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具,从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入公司。

2、内部选才,通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流,建立有效的内部人才流动机制。

 (二)识才:

通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立,真正地发现人才,做到能者上、庸者下、平者让。

    (三)用才:

以人为本的人力资源管理创新。

180/20原则,企业中20%的员工创造企业80%的价值,应管好这20%的核心骨干员工。

2、授权管理,为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求,充分调动员工的积极性,培养员工的献身精神,可适当将一定的权力下放给员工,让员工发挥主观能动性,参与到公司的管理中。

3、团队建设与合作,充分发挥团队的作用,培养员工对公司的认同和归属感。

 (四)奖才:建立一整套适合培养公司核心价值观和核心竞争力的激励体系。

1、建立多种价值分配形式:机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利等。

2、奖金:主要是对超额绩效和创新成果的奖励。

3、晋升:主要依据员工的突出绩效,同时参考任职资格水平。

4誉:对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号。

 (五)育才:建立完善的企业培训体系,通过不断的培养锻炼,为公司培育更多的优秀人才,以满足公司不同时期的用人需求。

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